Di seguito un elenco delle 10 regole d'oro per il business che ritengo sempre molto attuali.
1 - Mantenere un canale di comunicazione costantemente aperto
La comunicazione è l'unico strumento per trasformare una serie di individui con storie, culture e passioni diverse in una organizzazione che si muove all'unisono per il raggiungimento degli obiettivi.
Una buona comunicazione vale il 50% di qualsiasi business.
2 - Isolare i problemi, non le persone
I problemi aziendali devono essere individuati, circoscritti e devono divenire oggetto di una discussione aperta al contributo di tutti.
Una persona può sbagliare, ma può anche recuperare se non si sente isolato.
3 - Costruire l'azienda su relazioni e processi informali
L'eccesso di forma e la rigidità delle procedure rende l'azienda lenta e poco competitiva. Se i dipendenti e i partner dell'azienda si sentono "ingessati" in procedure complesse non esprimeranno mai a pieno il loro contributo alla crescita aziendale.
4 - Condividere gli obiettivi con i dipendenti, i clienti e i partner
Puntare ad un obiettivo, dichiararlo e cercare il consenso di tutti quelli che a vario livello collaborano con l'azienda.
Solo così è possibile abbattere i "tempi morti" del passaparola e minimizzare il rischio di incomprensioni strategiche che danneggerebbero l'azienda.
5 - Concentrarsi sul proprio core business
Concentrare la propria attenzione e le proprie risorse sull'attività principale e delegare all'esterno (outsourcing) tutte le operazioni non strategiche.
In questo modo saranno più chiari gli obiettivi e si avranno maggiori risorse per perseguirli.
6 - I risultati arrivano al limite
Solo spingendo al massimo la "macchina aziendale" è possibile percepirne i limiti. Solo al limite è possibile individuare i problemi aziendali, trovare le soluzioni e migliorare il proprio business.
7 - Prendere decisioni veloci ed imparare dai risultati
La competitività di un impresa si misura dalla sua capacità di analizzare i risultati ottenuti e prendere decisioni veloci in grado di "spiazzare" la concorrenza.
8 - Essere realisti su cosa si può fare
Puntare sempre al massimo obiettivo, ma nel "mondo reale".
I sogni aiutano quando si possono applicare alla realtà.
9 - Non credere mai di avere un vantaggio incolmabile
La lepre è sempre in svantaggio rispetto a chi la insegue perchè non ha un nemico davanti e rischia di adagiarsi.
Creare un "nemico virtuale" da inseguire aiuta a mantenere costante il vantaggio acquisito sulla concorrenza.
10 - Velocità, velocità, velocità
Internet e la globalizzazione hanno rivoluzionato la percezione del tempo.
Corriamo tutti più velocemente. L'anno commerciale è passato da 12 a 3 mesi.
Non contano più le dimensioni aziendali o la posizione geografica ma solo la capacità di operare in tempo reale.
La velocità ha consentito a piccole aziende nate su internet di competere con multinazionali con migliaia di dipendenti e cento anni di storia.
Alessandro Ferrari
Post
hai sintetizzat in 10 punti le parti essenziali di una buona strategia aziendale..penso che siano da tenere a mente e applicarle,io aggiungerei anche qualcosa di informatico come la virtualizzazione dei sistemi informatici che oggi potrebbe essere un'ulteriore leva strategica in un'azienda
RispondiEliminaalessandro sigismondi
alsigismo@gmail.com
www.alesigismondi.it
Ottimo tutto spiegato in maniera semblice e professionale....ciao da zerbo...oppure google...zerboelacanoa...il mio blog...a presto
RispondiEliminaper il punto 3, sono d'accordo che ci deve essere una certa relazione tra tutti, ma sempre con un pò di formalità. Intendo di coinvolgere tutti nella responsabilità e farli sentire a casa loro e proprietari dellìattività per farli dare il massimo. Con poca formalità (che non dovrebbe sparire) i dipendenti sono più attenti a non sbagliare e non prendno con facilità o superfecialità problemi o impegni che potrebbero avere. Con informalità puoi sentirti dire " aspetta, lo farò dopo mica casca il mondo". Una frase che non ci sarà con una formalità e distanza (anche minima) tra il dirittore e il dipendente.
RispondiEliminaper il resto è ottimo, se lo segue la gente che sono quasi sempre programmati a fare le solite cose e decidere da soli come hanno sempre fatto.
Sintetico ed efficace,regole semplici e di sicuro effetto. Alcune di esse le applico già in azienda, e posso dire con ottimi risultati.
RispondiEliminaGrazie.